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業務内容：・次世代車両（自動車）を支える新システムの構想および導入計画策定

■活かせる経験
・自動車業界の知見、PJ経験あり（自動車業界の用語の知識がある）
・グローバルでの活動実績がある(英語でディスカッション、資料作成が出来る)
・CX領域の実績がある
・既存システムの現状調査、課題抽出、あるべき姿策定といったプロセス経験

勤務条件：基本リモート
※必要に応じて広島訪問あり（頻度は要相談）

契約期間：8/19～9/17(延長あり)

業務内容：・大手不動産会社のリアルティ、駐車場、カーシェア事業向けプロジェクトマネジメント
・PMOとして事業サイド等の要件整理やステークホルダーマネジメント
・事業部長(PL)の視座があればベスト
・ITプロトコルがわかるビジネスPMOの経験

※勤務地は東京都内です。
クライアント課長代理(コンサル事業部所属)と一緒に入る予定

勤務条件：常駐(都内、場所確認中)
契約期間：8/19～10/31(延長あり)

業務内容：受注フロントシステム構築（スクラッチシステム、SAP導入に伴い新規構築中）　
クライアント：羽田製造業

Position：PMO

具体的な役割：

・SAP導入PJに対する報告（資料作成、情報とりまとめ）、計画落とし込み、WBS化

・SAP導入PJとの窓口、タスクコントロール

・関連打ち合わせの出席、連携

出社：確認中ですが、週1回程度の出社が多いです

業務内容：情報システム部門において、契約管理の標準化と最適化を推進する契約管理スペシャリストを募集します。
同一内容の契約でありながら、部門やベンダーごとに異なる契約内容や金額を見直し、
効率的かつ透明な契約管理体制を構築する役割を担っていただきます。

＜具体的な業務内容＞
・部門ごと、ベンダーごとの契約内容の調査・分析
・契約管理台帳の整備・更新
・契約内容の横並び比較が可能な環境の構築
・契約管理の標準プロセスの策定・実施

【稼働条件】
・支援形態：アドバイザリー（20～30％）or ハンズオン（50％以上）で検討中
・作業場所：基本リモート（オフラインMTGが必要な場合のみ出社）

業務内容：■背景
2023年10月にグループ会社の会員IDを統合、また、サービスポータルとなるスマホアプリをリリース。現在、追加機能の開発中。開発ボリュームが大きい（数億）ため、既存保守チームとは別に追加機能開発チームを立てて、PMOを追加することになった。
5月追加要員の交代が必要なため、ASAPで要員追加が必要となった。

■想定作業内容
・追加開発のWBS作成、作業指示
・顧客定例会議の進行、状況報告
・進捗、課題等の取り纏め、分析、対策検討
・顧客定例会議のメモ作成
・開発チーム定例会議の進行、メモ作成
・ToDO管理

■体制
・開発側全体PM：元請プロパー
・追加開発チーム
・開発メンバー複数人
※別に保守チームもあり、スマホアプリチーム、会員IDチームの
PMOリードは弊社プロパーのため、彼らからのナレッジの共有、進め方のレクなどのサポートがあります

■期間
要員:
・2024年7月～8月末（以降3か月契約の予定）
※PJT自体は2025年3月いっぱいは続く予定

■勤務地
・週3程度、プライムベンダーのオフィス（東京都心部）に集合。
それ以外はリモート可

■面談回数
原則、元請１回と、プライムベンダーとの面談あり。
※基本的には元請の面談でほぼほぼ決まり

業務内容：【案件内容】
・世界各国4拠点のSAP移行PJの統括リード支援
　※日本／アジア／欧州／オセアニアの4拠点
・地域の戦略に合わせ、ICTも地域ごとに異なり、設計、導入、管理、運用するICT組織も地域ごとにありそれぞれの組織にCIOが居ます。
・これら地域ごとに、設計・導入・運用されてきたSAPを中心とした基幹システム群の再構築が、
　この先3－5年の喫緊のテーマであり、今の所、これまで通り、地域ごとに再構築の設計がされており、
　総計数百億を超える投資を見込んでおります。
・課題はコストが高すぎかつリスクも大きいが、アップグレードがテーマなので、ビジネス効果が得られないことです。
・これまで地域ごとのビジネス戦略にアラインする形で、計画してきた、地域ごとに最適な（最適と思われる）基幹システム再構築計画に、
　地域を越えて、互いに持つよりベターなアプローチや技術、ソリューション、アイデアをシェア、
　横展開導入することで少しでも、コストを安く、リスクを小さくする方策が無いか、検討し、
　各リージョン個別最適観点を越えた指導・支援をすることで、各地域の再構築計画をより良いものにすることが目的。
・この地域を越えたベストソリューションの横展開のコーディネーションをリードできるリーダーを探しております。
・ キーとなるPJは、SAP S/4 HANA もしくは,S/4 HANA Cloud への移行PJです。
【役割／タスク】
・PMポジション（全体統括）
・グローバルのSAP移行PJをHDの代表として、世界4拠点のリードと連携し束ねPJ全体を推進頂く。
・全拠点共通で効率化出来る部分や逆に個々に対応が必要な項目を洗い出し、スケジュールを切り進捗を管理頂く。
・各リージョンのIT中期計画をレビューし、コストとリスク最適化及び効果創出の為のテーマを出す。
・各リージョンのリーダー層とテーマとアプローチを議論し、必要な議論の場や参画者の設計をし、
　議論のプロセスや成果物のレビュー方法などの計画をする
・ テーマ毎の議論の場をコーディネート、マネージし、効果機会を特定・測定し、各リージョンの再計画を支援する
・各リージョンの再計画された新しい計画の実行が予定通りの効果を出しているか、モニターし、必要なアクションを取る
・上記を実行する上で必要となる1名の技術者・1名のプロジェクトマネージャを採用し、マネージする（短期雇用）
・上記を実行する上で必要となる各リージョンからの参画者にタスクを与え、成果物をレビュー、管理する
【期間】ASAP～まずは3か月程度（2年以上継続見込み）
【勤務地】基本リモート
【勤務形態】月1程度出社可能性あり

業務内容：クライアントである大手SIerのチームに入り、エンド企業（大手小売り系企業）のコンタクトセンター変革に向けての生成AIを活用したPoC計画を基にプロトタイプ開発支援を行います。
ITコンサルスキル×エンジニアリングスキルの両軸を持ち、一人称で手を動かしながらシステム構築を行う。

ポジション：PM

業務内容：◆案件概要：
クライアントは外食企業のCEOで、今月15日週または22日週から10週間のプロジェクト
テーマは新規出店で、国内の出店フルポテンシャルを、ロジカルな手法で推定したいというもので
アプローチは、まず、店舗調査・顧客ヒアリング・消費者サーベイを通じて、
ユーザーの来店オケージョン（例：学校帰りの友達とのワイワイ買い食い）を洗い出し、市場内での発生頻度の総量を特定する。
次に、ミクロ商圏（数百メートル四方）の人流データを参照して、特定されたオケージョンがどの商圏にどれだけの量があるか推定する。
さらに、商圏内のオケージョン総量のうち、どれだけを当該ブランドで捕捉できるかをフェアシェアの考え方で推定し、
既存店舗とのカニバリを除外したうえでの純増分を特定する。

◆体制：チームは、3名のシニアリーダーシップの下、マネージャーがアナリスト2名に指示・レビューする構成で、
うち1名は内部、もう1人を外部から確保したいと考えております。
◆想定される業務：顧客・競合の調査や、消費者サーベイの分析をするという一般的なもの
◆期間： 7/22からの10週間の実稼働（お盆1週は非稼働）
◆稼働率／工数：100%
◆勤務形態： リモート＋元請け東京オフィスの勤務
◆契約形態：準委任
◆商流：エンド→元請（大手ファーム）→ブティックファーム→ランサーズ
◆面談回数：2回（①ブティック ②大手ファーム）

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：財務取引管理チーム
・ポジション：メンバー
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：300億規模プロジェクトの全体PMO業務。各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導。
Webシステムのマイグレーション業務。
インフラ面の推進。設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロール。
公募調達準備。調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。
①
300億規模プロジェクトの全体PMO業務。
各運営の策定、監視・コントロールや横断課題の解決主導など。
②
300億規模プロジェクトにおける個別システム（100億規模）の社員支援・PMO業務。
各運営の策定、監視・コントロールや設計レビュー、
方針策定・ベンダーへの指示出しなど。
③
Webシステムのマイグレーション業務。
設計工程以降は調達案件となることが決まっているため、
その手前の要件定義や、業者決定後のベンダーコントロールなど。
④
300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるインフラ面の推進、PMO業務。
設計以降はベンダーがいる前提で全体方針策定やベンダーコントロールなど。
⑤
300億規模プロジェクトの公募調達準備。
調達仕様書などの公的文書作成や、応札業者提案書の適合性評価、提案書評価など。
⑥
300億規模マイグレーションプロジェクトにおけるテスト推進業務。
全体テスト計画書の作成や個別テスト計画書作成に向けた方針策定、計画書レビューなど。
■場所
北品川（JR品川駅徒歩10分）※週3～4日出社
リモートワークは可能です。
週2日ほどのリモートワークであれば問題ございません。
具体的な曜日につきましては、参画後に決まります。

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：財務取引管理チーム
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：・案件概要：大手海運業にて、SAP案件の刷新支援をしていただく
・役割：テストチーム
・参画タイミング：可能な限り早く
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能

業務内容：四国の地銀向け勘定系パッケージシステム入替支援
案件概要：勘定系システムをH社のOpenStageに刷新するためのPJ支援となります。
役割：対象地銀の勘定系の3-5システムを入れ替えに伴い上流から設計、コーディングまで様々なロールで募集をしております。
特にメインフレームからオープンシステムへの銀行システム更新の経験がある方を幅広く募集しております。
働き方
・四国常駐
四国松山にウイークリーマンションあり。月一回帰京の飛行機往復代金支給

業務内容：背景：現行システムの保守サポートは2027年12月末までであり、更新が必要。また、現行システム稼働から10年を経過しており、独自開発のプログラムを多数有するため、単純に更新した場合、相応の更新費用が発生する

プロジェクト目的 事業運営の更なる効率化および内部統制強化

実現要件 ①統合データベース化(≒システム統合)、 ②業務標準化(＝業務プロセス統一)、 ③業務ワークフロー化(＝内部統制強化）

プロジェクトポリシー ①全ては目的実現のため、 ②SAPスタンダードファースト、 ③全体最適

業務対象領域 ①原材料購買、②商品購買、③需給管理、④製造管理、⑤原価管理、⑥販売物流、⑦リベート管理、⑧会計



・AsIs調査の結果洗い出された課題（主に業務領域）等に関するセカンドオピニオン支援

・当該課題に関するTobe要件整理に向けたプロコン資料等の作成支援

・開発Phの意思決定サポートおよびRFP資料の作成支援

＊業務内容等を鑑み、可能であればPJ常駐型での対応を希望（リモート相談可）

■求める人物像
SAPがわかっており、ビジネスプロセスをクイックに理解して、ベンダーが作るイシュー対応やTOBE資料に対して、「それ合っている？」とか「このアプローチは検討したの？」等質問しつつ、ステコミ資料のドラフト作成を支援し、必要に応じてアポ調整も自ら代行できるような、率先してPMO業務を支援できる人。

必須ではありませんが英語ができれば尚可


システムスコープ

◆ 現行SAPシステムの置換（4環境⇒１環境）を前提とし、周辺システムの新システムへの取り込みも検討する

◆ 現行システム領域：

－ O2C(Order to Cash) ： 受注-出荷-売掛金/代金回収管理

－ P2P(Procurement to Pay)： 調達/購買-入荷-買掛金/支払管理

－ F2S(Forecast to Stock) ： 生産計画-製造指図‐在庫管理

－ R2R (Record to Report) ： 原価管理

◆ 周辺システム領域：リベート管理、需給管理

◆グループ共通システムは、現状システムランドスケープを踏襲（例：財務会計領域）

スケジュール

◆ 大規模システム開発となることから、準備フェーズ（2024年）、開発フェーズ（2025～2026年）の2段階で検討

◆ 準備Ph：システム開発の意思決定を図るべく、開発費を算定し、開発ベンダーを選定する

◆ 開発Ph：実際にシステムを開発し、現システムからの移行、新システムの訓練等を実施する

◆ なお、新システムの稼働は2027年1月を予定 （ビックバン方式）




PJ管理における課題

PMO

◆ 外部ベンダー側にもPMOリソースを配置しているもののクライアント側、外部ベンダー側双方のリソースが不足しており、PJ全体管理までしか⼿が届いておらず、今後予定される「標準化課題」の洗い出し（以下、イシュー）、対応策（以下、打ち⼿ ）の検討/議論資料および関係者との合意を円滑に実施することができるか懸念される

機能要件

◆ 各業務サブ領域単位でSAPエキスパートを配置しているが、各業務サブ単位でどのような議論等を実施しているかまでは、PMとして状況を把握できていないため、イシューの洗い出し精度が不明。また、打ち⼿に関してもイシューに応じた複 数の打ち⼿が正しく網羅的に検討されているのか、PMとして検証することができない（正確にはPMが関与することで精度を向上させることはできると思うが、全ての業務サブ領域を網羅的に確認することは業務負荷を鑑み避けたい）

総括

◆ 足元の進行において、大きな課題はないものの、PJを進行する上、セカンドオピニオン、全体PJ管理サポートの人的リソース不足が課題

業務内容：インフラ構築・集約PJのPMO
クライアント企業はこれまでオンプレでの開発業務は情報子会社に委託する一方、近年のB2C案件等に関してはクラウドにて開発業務を外部ベンダーへ業務委託しており、短期開発・早期稼働という点において一定の効果を実現してきた。しかるに、各クラウドシステムは個別・段階的に開発を進めたことにより、保守運用コスト上昇、高度化するサイバーセキュリティ攻撃対応負荷急増などの課題が顕在化、またシステム数増大に伴い個別システム間連携上の課題が浮上している。
これらクラウドシステムの課題を解決するため、クラウドネイティブ技術によるインフラ基盤化・集約を弊社技術コンサルタントが提案、インフラ基盤化・集約化PJが発足、2年目を迎えている。
当基盤のコンセプト/特徴は以下
★リソースやマネージドサービスはクラウドのものを徹底活用、その一方でContainer制御や観測といったコア領域はクラウドネイティブ技術によりクラウドロックインを回避
★インフラはすべてIaCで記述、AWS CFn/Kubernetesの自動化機構を活用することで、Self-Resilience/Auto-Scale/Rolling-Updateを実現(=ReActive運用自動化)
★ReActive運用自動化により、運用メンバーではなくSREとして観測に基づく継続的インフラ改修および新規AWS/Kubernetesサービス積極適用、EOSLによる再投資を回避する(=ProActive運用集約)
※ReActive運用自動化とPeoActive運用集約により、基盤へのAP集約効果を向上する
★標的型サイバー攻撃対応基盤(=CNAPP)、共用データ活用基盤(=公開API)、共用データ流通基盤(=DWH&ETL)、等、競争が激しい領域はSaaSを積極登用
当基盤は元請技術コンサルタントが構想策定、要件定義実施、某大手SIベンダーが構築を担当しているが、クラウドシステム集約対象が複数あり、まさに構築・移行中のものが複数並走しており、細やかかつ臨機応変なエンジニアリングプロセス管理が求められており、その役割を担うPMOを募集している。
【働き方】
リモート＋オンサイト
PJメンバーが本社＝都内、へ週2日ほどオンサイト出社するため、出社日時は合わせていただきます

業務内容：クライアント企業DX化に向けた開発業務変革PJ
クライアント企業はこれまでオンプレでの開発業務は情報子会社に委託、近年のB2C案件等に関してはクラウドにて開発業務を外部ベンダーへ業務委託していたが、今年度から情報子会社を吸収合併、クラウドでの開発業務も旧情報子会社へと徐々にシフトさせることになった。
開発部門長は上記状況に危機感を持たれており、変革の構想/方向性に関して元請へ相談があり、当PJ発足の運びとなった。
★「開発部隊（近年のAgile/クラウド等技術トレンドから取り残されている）を、近年の方法論/技術を取込み、変化とスピードに対応できる部隊へと変革する」
★アプローチ論として、まずは戦略意志に則ったプロセス/IT/体制におけるQuick-Win事例を構築/学習、その後各種展開施策を通じて文化・振舞を変革していく
★当PJは開発部門長特命として推進、Quick-Win事例構築/学習までは開発部門長自らPMに就く
★今回募集ポジションは開発部門長であるPMの補佐(=PM補佐)
★今回PMから１点だけリクエスト：
「これまで外部コンサル/ベンダーのハイクラスな方と二人三脚的に動く経験は数多くあったが、問題を課題と認識する際、ITソリューションが課題とワンセットで即座に描けるスキルセットをお持ちの方でないとうまくいった試しがないので、そういう背景/経験をお持ちの方をお願いしたい」
★Quick-Win構築/学習を前半、その後の展開を後半、とした場合、前半＝1-2年、後半＝2-3年、のロングラン案件です
※もちろん、PJ Blueprintは PM意向を最大限汲んで自由に描いていただきますが、他PJにて開発部門長の右腕として長年従事している元請コンサルタントも技術アドバイザリーとして参加しますので、二人三脚で進められると成功への道程が見えてくると思います。
【働き方】
リモート＋オンサイト
PMが開発部門拠点＝大宮、本社＝都内、へオンサイト出社
PM/メンバーとの関係性が薄い内は、関係性構築のため、オンサイトでの打ち合せが多くなると想定されますが、往訪頻度等は自己管理でお願いします
※遠距離出張費発生時は別途実費精算とします

業務内容：人事基盤システム刷新プログラム（再定義した中期的な姿に沿ったシステム・人事プロセスの再配置/構築）

ポジション：データ移行・サテライト※関連リード　　※サテライト：周辺システム対応のとりまとめ、調整チーム
システム：SAP、SuccessFactors Employee Central

クライアント：虎ノ門製造業

業務内容：大手SIerの技術系部門において、様々な技術テーマに対して今後のビジネス・投資ストーリーを描いた構想イメージがある。
構想イメージを更に深く検討し、どのようなビジネスが成立するのかの土台を固めるためていく必要がある。
日本国内だけではなくグローバルの動向も踏まえ、プロパーメンバーと共に現状の構想イメージを討議しながらupdateし、方向性を検討していく業務を担当する。

特定業界（金融）での動向に知見があり、更に情報収集をしていき、どこにビジネスポイント（ITサービスの提供可能性及びビジネスパターン）があるのか検討する。
様々な企業の製品群・取組を横並びに見て、企業がもつソリューションとターゲット業界のユースケースと結び付け、何が有望かをリストアップする。（非連続的な成長を狙うという観点でも検討する）

業務内容：■概要
複数社が協働し、需給予測の観点からシステムの仕様統一を図るためシステムのリプレイスを進めている状況。
大規模のシステム開発でありシステム規模の概算やそれに付随した見積の算出が必要になっている。
本件の期待値としてはシステム規模を図った上でFP法に基づいた見積作成、
関係各所へ見積算出のレクチャー、見積の妥当性評価などが期待値となる。

■条件
勤務地：週5日出社（江東区）※応相談
期間：7月～
稼働率：100%※応相談

業務内容：合併後の統合(PMI : Post　MergerIntegration)フェーズでシステム移行の取り組みを推進してほしい。
主な業務
1.
PMI中のシステム移行の実行フェーズを主導
2.
700台のPCを統合された企業イメージに移行するための調整と監督(ボリュームが多いため、外部ベンダーとの連携を含む)。
3.
MS365、サーバーネットワーク、クラウドインフラストラクチャの移行(テナントの再割り当てを含む)を管理
4.
調達、会計、人事、販売システムなどの主要アプリケーションの移行を監督
5.
買収企業と被買収企業双方の統合チーム(国内外のチームを含む)と連携し、プロジェクトを円滑に遂行

業務内容：現在大手SIerが支援を行う中で、PJ管理におけるクライアントから求めらるレベル感が、想定よりも高い状況となっている。
具体的にはPJおける管理の粒度が細かいであったり、ステークホルダーが多いかつクライアントがベンダを使い慣れている為、
現状のSIerの人員以上にPM／PMO経験（基幹システム系）が豊富であり、コミュニケーションスキルが高い人材を求める。

→ 直近ご支援のお願い範囲は、ToBe・標準化方針検討工程の2024/7～2024/9末
想定タスク：
・PM補佐としてPM業務を実施できる（計画立案、WBS管理、課題管理等）
・プロジェクトの課題の検討推進（論点整理、関係者巻き込み、討議資料作成、討議・会議運営）
・会議計画や調整、実行運営
・開発計画・全体見積等のプロジェクト全体タスクの計画・推進

業務内容：エネルギーサービスに関わるクラウド開発のPMO業務
・部門内開発テーマ全体の交通整理・プロセス整備・改善施策検討サポート
・特定の部門内開発テーマの要件整理サポート
・上位活動に関わる全体進捗管理、課題管理、対応策検討、必要成果物作成支援

*都内オフィスにて常駐となります。
＊北関東に出張する可能性があります。

業務内容：・2022年8月に統合データ利活用基盤を構築・本番稼働をしている。
以降はグロース推進中（データ拡張、ユースケース／利活用拡大・促進支援）

■プロジェクトスコープとしては・・
　① インフラ基盤の運用保守・拡張（データガバナンス含む）
　② ユースケース発掘～データ分析伴走支援
　③ データ利活用拡大に向けた課題分析～各種施策の検討・推進まで全方位に渡りサービス提供・支援を行う

業務内容：■テーマ：サービスの海外進出支援
■支援内容（現時点想定）：
クライアントはあるサービスの海外展開を検討しており。新たな業務設計や海外進出後のマーケティング等の検討が必要な状況。
クライアント企業の社員と連携しつつ、上記の検討を行います。
当社の人材がPMとして入り、検討方針策定やクライアントフェイシングを担う想定です。

■期間：
最短7月中旬開始、最初のフェーズは3か月程度を想定

■働き方：
基本リモートを想定

■稼働率：
80-100％（可能であれば100％）

業務内容：■支援内容（現時点想定）：
クライアント企業が提供する決済サービスの統合支援。
複数部署・子会社が関わった検討であるが、現状うまく進められていない状況であるため検討の整理に加えて、
ユーザ向けのサービス仕様の検討支援・加盟店向けサービスの仕様を検討する支援となります。
検討全般を伴走支援する案件となりますが、
統合後のサービスの主管部をどうするか・今の利益水準を維持するためにどのような統合方針が良いか等の上段の方針策定も並行して行う。
当社の人材がPMとして入り、検討方針策定やクライアントフェイシングを担う想定です。

■期間：
最短7月中旬開始、最初のフェーズは3か月程度を想定

■働き方：
基本リモートを想定

■稼働率：
80-100％（可能であれば100％）

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業（マーケットプレイス常設販売部門）のシステム要件定義支援。
業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても一通りすべて調査。
今回のフェーズとして詳細の業務フロー作成、業務ルールを細かく作っていく要件定義、Tobeの画面イメージまで落とし込み
期間：8月～
場所：東京（MTG時は対面を希望、ただしMTGの時間のみで問題ない想定）
工数：80--100%

業務内容：概要：アパレルを中心としたEC企業のサイト統合支援。これまで長らく似て非なるECシステムを利用してきており、それらを統合したい。
　　　これを契機に、業務・システム両面の課題を洗い出し、変えていきたいと考えており、本システムに関係ない業務課題についても
　　　一通りすべて調査。
　　　今回のフェーズとして詳細の業務フロー作成、業務ルールを細かく作っていく要件定義、Tobeの画面イメージまで落とし込みたい
　　　2つのシステムが違うルールで運用されているので、工程などを整理してあるべきを作っていく
期間：8月～
場所：東京（MTG時は対面を希望、ただしMTGの時間のみで問題ない想定）
工数：80--100%

業務内容：クライアントであるSierがエンド企業（通信業）の金融系業務務向けシステムリスク管理態勢高度化支援を行っている。
すでに組成されているプロジェクトに参画し、システムリスク管理プロセスや運用態勢の整備を行っているSier側のPMの足回りのサポートをフットワーク軽く実施いただく。

働き方は基本リモートです（週1回出社の必要あり※都内）

業務内容：大手SIerにおいて、海外事業の現場マネジメントの伴走支援を行います。
海外の上層部と英語でコミュニケーションを図りながら指示を咀嚼し、タスクに落とし、現場メンバーに展開していきマネジメントを行います。

参加する位置づけ：PMO

・経営向け資料作成スキル（手を動かす必要あり）
・情報把握して、幹部、社内向けの議論ができる方
・業務に波があり、休日の柔軟対応可能

基本リモートですが必要時出社あり（豊洲）

業務内容：*新規商談中の案件により現状の情報でご興味があるか教えて頂けますと幸いです。
案件概要が整い次第、随時共有をさせて頂きます。