製造業における人事給与システム導入プロジェクト支援 | システム保守運用・改修、稼働率50%～80%、報酬金額100万～150万円の案件

業務内容：・ポジション：リーダー
・参画タイミング：10月から(直近では10-12月での契約を想定、継続は適宜相談)
・出社：週3程度での出社を希望、個別調整可能
・稼働率：100%

業務内容：・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。
・各システムとSAPとのコンペアテストを推進中ですが、companyの給与計算領域の設定漏れ、設定不備が多くあることがわかり設定の見直し作業をしようとしているところです。
■仕事内容：
すでに稼働している元請けメンバー1名(人事領域の設定担当)と共同し、ITと業務メンバーをリードしてcompanyの設定作業とコンペアテストでの差異解消作業をしていただきます。
・給与機能の設定状況の確認
・給与機能の設定漏れ，不備解消
・コンペアテストで発見した差異要因の分析
・差異解消のための設定案の提案
・総合テスト準備
・業務移行，システム移行の企画
■勤務地：上野
■稼働率：80%以上、週4日以上オンサイト（100％が望ましい）

業務内容：・案件概要：
　省庁の大規模次世代システムの構築を受託したA社より、プロジェクト支援の要請が元請けである大手通信CLにあった。
　7月以降に機器構築が本格化する中、構築に関する課題に対して対応できるメンバーが不足している状況である。
　また、次世代システムから見た現行システムでも、現行データの移行に関して支援があり、合わせて人財を募集している。

・体制（役割）：　
① 次期機器構築
A社が委託しているB社の配下にて、PLの下で基盤系構築の課題調整を行う。
② 現行保守（移行が中心）
A社の配下で、現行保守メンバーとして、現行保守業者（5社ほどいる）との調整を行う。

・業務内容：
①次期機器構築
　次世代システムの構築で、構築に関する課題などを整理して顧客と調整する人が必要となっている。
　中央省庁の中堅（民間の課長代理クラス）と構築メンバーとの間で課題の調整を行い、プロジェクトの推進支援を行っていくメンバーの想定である。
　A社が4つの区分（システム）を受託しており、現時点ではすべての区分（システム）を横並びで見るポジションにアサイン予定である。
②現行保守（移行が中心）
　現行のメインフレームからデータを移行する移行全体を推進していく人が必要になっている。
　現行システムの3種類メインフレームのデータをどうやって移行するかを、中央省庁のキーマン（課長、主任＝民間の統括部長、部長クラス）、次期業者（大手SIerが複数）と現行業者（5社程度）調整していく必要がある。

・勤務地/勤務形態：
　銀座、朝霞、霞が関　※リモートが多いが、朝霞に頻繁に行ける方が望ましい

業務内容：・期待される役割:
　品質面を主とするPM関連メンバー
・出社関連
　7割が出社、3割が在宅
　月平均50時間程度の残業あり（ピーク時）

・必要人数:
　最低3人、最大10名